長(zhǎng)沙養(yǎng)護(hù)設(shè)備廠家了解到許多人關(guān)于養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員的練習(xí)不太了解，下面就由養(yǎng)護(hù)設(shè)備廠家來(lái)介紹一下吧。
　　1 養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員練習(xí)的必要性 

　　企業(yè)開(kāi)展主要是兩個(gè)方面在起作用，一個(gè)是企業(yè)職工，一個(gè)是企業(yè)的設(shè)備設(shè)備。只要將兩者完美結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步企業(yè)的作業(yè)效率。我國(guó)在這方面還存在著缺乏，研討水平不高，需借鑒國(guó)外的先進(jìn)辦理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行練習(xí)，引進(jìn)長(zhǎng)效鼓勵(lì)機(jī)制和方針辦理法，以改進(jìn)企業(yè)設(shè)備辦理水平，進(jìn)步實(shí)踐具體操作能力。 

　　公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，部分設(shè)備集微電腦，機(jī)、電、液、氣于一體，雖然減少了操作人員和難度，卻要求操作人員要有必定的文化水平和專(zhuān)業(yè)常識(shí)。。由于機(jī)械設(shè)備功能的進(jìn)步，作業(yè)人員需要承受新技能練習(xí)。但在出產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)狀況對(duì)技能人員維護(hù)的練習(xí)數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這部分人員的質(zhì)量參差不齊，無(wú)法滿(mǎn)意機(jī)械設(shè)備的功能不斷更新的要求。企業(yè)需要支付極大的努力和改造成本會(huì)變得更高，以至于延誤工期。要進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)辦理，就有必要培養(yǎng)高本質(zhì)維護(hù)人員。 

　　2 養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員練習(xí)存在的問(wèn)題 

　?。?）在思想觀念方面，仍有單個(gè)企業(yè)或部門(mén)存在“重業(yè)務(wù)收入，輕能力建設(shè)，輕質(zhì)量把關(guān)”等認(rèn)識(shí)，致使練習(xí)作業(yè)的有效性大打折扣。 

　?。?）在練習(xí)師資隊(duì)伍方面，練習(xí)師資力量缺乏。有的練習(xí)組織練習(xí)教師主要由查驗(yàn)人員兼任，而許多部門(mén)查驗(yàn)人職作業(yè)使命重，導(dǎo)致練習(xí)時(shí)刻和質(zhì)量得不到確保。別的，缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富的練習(xí)教師，影響練習(xí)質(zhì)量。 

　?。?）在基礎(chǔ)設(shè)備方面，未樹(shù)立計(jì)算機(jī)理論考試系統(tǒng)和實(shí)訓(xùn)基地。計(jì)算機(jī)理論考試系統(tǒng)未樹(shù)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論考試機(jī)考化，考試過(guò)程的公平、公正得不到確保，有可能滋生腐敗。沒(méi)有樹(shù)立實(shí)訓(xùn)基地，缺少必備的起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等練習(xí)項(xiàng)目的設(shè)備或模仿設(shè)備，學(xué)習(xí)人員無(wú)法充沛上機(jī)操作，大大制約了練習(xí)質(zhì)量的進(jìn)步。 

　?。?）養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員學(xué)歷和歸納能力偏低。95年以來(lái)，除了安頓的復(fù)轉(zhuǎn)武士外，招聘的養(yǎng)路工人很少，是養(yǎng)護(hù)工人老齡化現(xiàn)象嚴(yán)峻，以前的養(yǎng)路工文化程度偏低，在臨夏這樣的民族地區(qū)很多都是初小或者是識(shí)字班的文憑，練習(xí)難度大，一旦上機(jī)操作，造成許多人為的毛病，損失。公路建設(shè)速度快，路況越來(lái)越好，大部分路段除了每年2-3次的補(bǔ)油作業(yè)和水毀搶修外，日常作業(yè)就是巡查，相對(duì)來(lái)說(shuō)機(jī)駕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，一起缺少相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有活躍性，不愿上機(jī)。 

　?。?）現(xiàn)有練習(xí)作用不明顯。省公路局與北京交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育交通分院聯(lián)合開(kāi)設(shè)了幾期《工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)》筑養(yǎng)路機(jī)械操作方向?qū)？瓢?，但由于名額和生源（入學(xué)文憑限制），到基層單位都是百里挑一。各公路分局每年舉辦的冬訓(xùn)班也是蜻蜓點(diǎn)水，得不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。 

　　3 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員練習(xí)的具體辦法 

　　3.1加強(qiáng)維護(hù)人員的練習(xí)力度 

　　要做到準(zhǔn)確判斷毛病，并及時(shí)彌補(bǔ)高本質(zhì)維護(hù)人才。這就需要加強(qiáng)作業(yè)人員的練習(xí)，不僅要通知職工新的先進(jìn)的技能和辦法，一起普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育，進(jìn)步職工的安全意識(shí)，并活躍鼓舞技能人員活躍學(xué)習(xí)，并采取先進(jìn)的維護(hù)技能。通過(guò)人才培養(yǎng)包含安全教育和練習(xí)的操作技巧，合格后并頒發(fā)相應(yīng)練習(xí)證書(shū)。人才培養(yǎng)和教育應(yīng)與規(guī)劃，布置，查看，查核作業(yè)一起進(jìn)行，要有針對(duì)性，對(duì)相關(guān)人員的安全教育練習(xí)應(yīng)樹(shù)立全面的安全教育練習(xí)的概念。不管什么人，只要直接或直接參與的相關(guān)機(jī)器設(shè)備的出產(chǎn)活動(dòng)，有必要服從安全出產(chǎn)教育練習(xí)，進(jìn)步安全出產(chǎn)勞動(dòng)的維護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)自我安全維護(hù)的辦法，讓他們了解安全出產(chǎn)的重要性，然后到達(dá)從源頭上操控機(jī)械設(shè)備事故發(fā)作。 

　　3.2建設(shè)習(xí)慣我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的養(yǎng)護(hù)設(shè)備辦理與修理人員練習(xí)系統(tǒng) 

　　相關(guān)專(zhuān)業(yè)組織應(yīng)仔細(xì)研討我國(guó)企業(yè)設(shè)備辦理與修理職業(yè)練習(xí)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，樹(shù)立習(xí)慣我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的設(shè)備辦理與修理人員職業(yè)練習(xí)系統(tǒng)。首先應(yīng)該搜集一些國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備辦理和修理的新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新技能、新理念，然后豐富我國(guó)各類(lèi)設(shè)備辦理與修理人員的練習(xí)教材，特別是公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備辦理與維護(hù)的相關(guān)教材，協(xié)助企業(yè)展開(kāi)相關(guān)設(shè)備人員的職業(yè)練習(xí)。對(duì)企業(yè)設(shè)備辦理與修理專(zhuān)業(yè)人才練習(xí)，要做好練習(xí)前的查詢(xún)與規(guī)劃、練習(xí)后的總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。練習(xí)前了解公司投入志愿（練習(xí)時(shí)刻與金錢(qián)），進(jìn)行各類(lèi)人員使命剖析、企業(yè)出產(chǎn)現(xiàn)狀剖析，找出績(jī)效不滿(mǎn)意的原因（辦理與鼓勵(lì)、態(tài)度與動(dòng)機(jī)、技能與辦法），針對(duì)需求與問(wèn)題對(duì)癥下藥。確認(rèn)組織內(nèi)部人員的練習(xí)方針，進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員常識(shí)與技能判定，在企業(yè)整體中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做好設(shè)備人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃及當(dāng)年的練習(xí)方案，包含練習(xí)年度預(yù)算和高、中、基層人員練習(xí)的具體方案與組織，練習(xí)后，做好練習(xí)數(shù)據(jù)的搜集點(diǎn)評(píng)。練習(xí)作用點(diǎn)評(píng)包含現(xiàn)場(chǎng)感觸；內(nèi)容把握程度；練習(xí)后在實(shí)踐崗位上運(yùn)用程度；帶來(lái)的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)效益，逐漸樹(shù)立企業(yè)“設(shè)備辦理與修理人才本質(zhì)能力模型”。 

　　3.3加強(qiáng)日常練習(xí)作業(yè) 

　　在對(duì)操作人員的練習(xí)中中要運(yùn)用一些牢靠的辦法和技能，如人的失誤率預(yù)測(cè)技能，把人的行為劃分為多個(gè)使命和步驟，把人的效率和操作績(jī)效分類(lèi)，得出失敗和成功的概率。關(guān)于相應(yīng)的作業(yè)績(jī)效給予不同的工資薪酬，給體現(xiàn)好的職工以獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，給體現(xiàn)較差的職工給予賞罰、給與口頭批判并撤銷(xiāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放。假如操作人員在作業(yè)中由于自己的原因?qū)е略O(shè)備損壞，則要由操作人員自行負(fù)責(zé)，并給予必定的補(bǔ)償。這樣就好比給職工做好了很好的日常練習(xí)作業(yè)。 

　　4 結(jié)語(yǔ) 

　　跟著練習(xí)作業(yè)社會(huì)化、職業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感，安身高起點(diǎn)，做好長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和練習(xí)基地建設(shè)，仔細(xì)剖析練習(xí)流程辦理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的變革辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保練習(xí)質(zhì)量。只要這樣才能習(xí)慣新形勢(shì)的開(kāi)展要求，實(shí)在進(jìn)步養(yǎng)護(hù)設(shè)備作業(yè)人員練習(xí)的有效性，進(jìn)而促進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保要點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦理到位，做強(qiáng)、做好養(yǎng)護(hù)作業(yè)。