1養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員訓(xùn)練的必要性
　　企業(yè)發(fā)展主要是兩個(gè)方面在起作用，一個(gè)是企業(yè)職工，一個(gè)是企業(yè)的設(shè)施設(shè)備。只有將兩者完美結(jié)合才干為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的作業(yè)效率。我國在這方面還存在著缺乏，研討水平不高，需學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)辦理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行訓(xùn)練，引入長效激勵(lì)機(jī)制和方針辦理法，以改善企業(yè)設(shè)備辦理水平，提升實(shí)踐詳細(xì)操作才干。
　　公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，部分設(shè)備集微電腦，機(jī)、電、液、氣于一體，盡管減少了操作人員和難度，卻要求操作人員要有必定的文化水平和專業(yè)知識(shí)。。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備功能的進(jìn)步，作業(yè)人員需求接受新技術(shù)訓(xùn)練。但在生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)情況對(duì)技術(shù)人員保護(hù)的訓(xùn)練數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這部分人員的質(zhì)量良莠不齊，無法滿足機(jī)械設(shè)備的功能不斷更新的要求。企業(yè)需求付出極大的盡力和改造成本會(huì)變得更高，以至于延誤工期。要進(jìn)步現(xiàn)場設(shè)備的保護(hù)辦理，就必須培育高素質(zhì)保護(hù)人員。

　　2養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員訓(xùn)練存在的問題

　?。?）在思想觀念方面，仍有單個(gè)企業(yè)或部門存在“重業(yè)務(wù)收入，輕才干建設(shè)，輕質(zhì)量把關(guān)”等知道，致使訓(xùn)練作業(yè)的有效性大打折扣。
　?。?）在訓(xùn)練師資隊(duì)伍方面，訓(xùn)練師資力量缺乏。有的訓(xùn)練機(jī)構(gòu)訓(xùn)練教師主要由查驗(yàn)人員兼任，而很多部門查驗(yàn)人職作業(yè)任務(wù)重，導(dǎo)致訓(xùn)練時(shí)刻和質(zhì)量得不到確保。別的，缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富的訓(xùn)練教師，影響訓(xùn)練質(zhì)量。

　?。?）在基礎(chǔ)設(shè)施方面，未建立計(jì)算機(jī)理論考試體系和實(shí)訓(xùn)基地。計(jì)算機(jī)理論考試體系未建立，無法實(shí)現(xiàn)理論考試機(jī)考化，考試進(jìn)程的公平、公平得不到確保，有可能滋生腐敗。沒有建立實(shí)訓(xùn)基地，缺少必備的起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛等訓(xùn)練項(xiàng)目的設(shè)備或模仿設(shè)備，學(xué)習(xí)人員無法充沛上機(jī)操作，大大制約了訓(xùn)練質(zhì)量的提升。
　?。?）養(yǎng)護(hù)設(shè)備操作人員學(xué)歷和綜合才干偏低。95年以來，除了安置的復(fù)轉(zhuǎn)武士外，招聘的養(yǎng)路工人很少，是保護(hù)工人老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，曾經(jīng)的養(yǎng)路工文化程度偏低，在臨夏這樣的民族地區(qū)好多都是初小或者是識(shí)字班的文憑，訓(xùn)練難度大，一旦上機(jī)操作，造成許多人為的故障，丟失。公路建設(shè)速度快，路況越來越好，大部分路段除了每年2-3次的補(bǔ)油作業(yè)和水毀搶修外，日常作業(yè)便是巡查，相對(duì)來說機(jī)駕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，同時(shí)缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，沒有積極性，不愿上機(jī)。
　　（5）現(xiàn)有訓(xùn)練效果不明顯。省公路局與北京交通大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育交通分院聯(lián)合開設(shè)了幾期《工程機(jī)械運(yùn)用與保護(hù)》筑養(yǎng)路機(jī)械操作方向?qū)？瓢?，但因?yàn)槊~和生源（入學(xué)文憑限制），到基層單位都是百里挑一。各公路分局每年舉辦的冬訓(xùn)班也是走馬觀花，得不到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

　　3結(jié)語
　　跟著訓(xùn)練作業(yè)社會(huì)化、職業(yè)化進(jìn)程的不斷加速，保護(hù)單位應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感，安身高起點(diǎn)，做好長期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和訓(xùn)練基地建設(shè)，認(rèn)真分析訓(xùn)練流程辦理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改革措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保訓(xùn)練質(zhì)量。只有這樣才干習(xí)慣新形勢(shì)的發(fā)展要求，實(shí)在進(jìn)步養(yǎng)護(hù)設(shè)備作業(yè)人員訓(xùn)練的有效性，從而促進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保要點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦理到位，做強(qiáng)、做好保護(hù)作業(yè)。